在行業(yè)，東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)不可能向市場(chǎng)提供能夠滿足一切需求的產(chǎn)品和服務(wù)。此時(shí)，為了更加有效的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，或按照產(chǎn)品的高中低檔、或按照不同渠道市場(chǎng)等等，來(lái)選擇最有利可圖的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)。但是，在細(xì)分市場(chǎng)中尋求發(fā)展并不是簡(jiǎn)單的事，只有制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，并堅(jiān)持三大黃金原則不動(dòng)搖方能取得和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，廠家get到嗎?

　　回歸需求原點(diǎn)，探尋市場(chǎng)潛力

　　眾所周知，一旦忽略了顧客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只會(huì)被棄之如敝履。在行業(yè)，商家不能只顧時(shí)下最為火熱的特性而忽略了本身的功能。尋找市場(chǎng)細(xì)分的新途徑。打破專(zhuān)業(yè)思維、行業(yè)思維，泛行業(yè)觀察與思考，成為發(fā)展產(chǎn)品概念的必須。

　　跳出同質(zhì)化困局，打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)思路

　　素來(lái)，企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，且中小規(guī)模的的企業(yè)較多，這使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總是以盯著對(duì)手路線為主。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念使得企業(yè)陷入同質(zhì)化困境。因此，跳出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)劃好的路線尋找新的市場(chǎng)，才不會(huì)被對(duì)手所牽制，才能把企業(yè)真正做大做強(qiáng)。

　　把握市場(chǎng)先機(jī)，瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)

　　通常情況下，當(dāng)企業(yè)對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)和商品有著絕對(duì)的信心時(shí)，那么企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后主動(dòng)性就會(huì)更強(qiáng)，銷(xiāo)售額就會(huì)更大。因此，企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，需緊盯各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①?gòu)買(mǎi)力等，并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇是企業(yè)活動(dòng)的第一步，只有回歸需求原點(diǎn)，跳出同質(zhì)化困境，有針對(duì)性的滿足目標(biāo)顧客需求，方能聚焦優(yōu)勢(shì)資源，鞏固自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在將來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，挖掘更多潛在的市場(chǎng)消費(fèi)需求。