對于東莞室內(nèi)設(shè)計企業(yè)發(fā)展來說，成就一番事業(yè)可以分為三個階段：學(xué)習(xí)期、上升期、穩(wěn)定期。當(dāng)然這只是從樂觀方面出發(fā)。那如果正處于轉(zhuǎn)型改革時，東莞室內(nèi)設(shè)計企業(yè)該如何穩(wěn)健發(fā)展?

  取其精華 去其糟粕

  目前，中國企業(yè)品牌成群，都是傳統(tǒng)大家庭，一個母親多個孩子“超生多育”嚴(yán)重，然而“獨生子女”則成為“怪胎”。一個品牌不行就再借勢弄幾個，以為品牌多就可以賺錢，其實企業(yè)發(fā)展并不是這樣，這樣往往會造成品牌影響力弱、性能近似等特點，嚴(yán)重缺乏競爭力，嚴(yán)重阻礙了未來企業(yè)的發(fā)展。未來企業(yè)發(fā)展多為取其精華主營幾款品牌，這樣才會給企業(yè)帶來活力帶來發(fā)展的動力，推動企業(yè)發(fā)展。

  創(chuàng)新提升核心競爭力

  市場品牌區(qū)域化較為相同，每個品牌功能作用有很大的雷同性;再加上由于企業(yè)旗下品牌眾多也造成了品種的復(fù)制雷同性，俗稱”換名不換料”,這就讓品牌自然的很難有所作為，存在著一種“同性相斥”的狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)就要創(chuàng)新，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會上對于功能需求也隨之改變，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是技術(shù)的競爭創(chuàng)新能力的競爭。

  提升服務(wù) 贏得市場

  服務(wù)是樹立企業(yè)信譽度的關(guān)鍵，目前“顧客至上”的呼聲遍及全球每個角落，但真正做到的卻少之又少。近幾年來，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)營銷發(fā)生了巨大的變化，因為信息的高速發(fā)展;品種、質(zhì)量和價格大體相當(dāng)，這就造成了企業(yè)缺乏競爭力。所以拋開產(chǎn)品不說，服務(wù)就是成為了最有利的競爭條件，誰能贏得顧客就能贏得市場。

  目前很多企業(yè)都不注重服務(wù)，草草解決顧客的不滿，這樣日積月累就對品牌產(chǎn)生了潛在的危機;重視營銷服務(wù)是未來市場營銷發(fā)展的重點，企業(yè)還需在不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時改變服務(wù)體系，實現(xiàn)品牌的微笑服務(wù)，讓每一位顧客都能滿意，這樣才能的服務(wù)是留著顧客最有效的辦法，也是企業(yè)發(fā)展最有效的競爭力之一。 

  總的來說，當(dāng)企業(yè)面臨改革時，企業(yè)首選需要提升自身實力增強競爭力，不斷學(xué)習(xí)進取，提升服務(wù)與品質(zhì)，才能贏得好口碑，獲得長久發(fā)展。